Aplicamos a nossa experiência em consultoria de ‘startups’ para elevar seu negócio do zero a um nível mais alto, capaz de competir em vários setores. Mais ainda, liderar e lançar uma empresa iniciante com sucesso exigia um estilo de empreendedorismo único e se envolver regularmente entre dois recursos valiosos, tempo e dinheiro, onde cada decisão cria uma linha de dinâmica que pode colocar seu negócio no caminho certo ou afastá-lo e forçá-lo a mudar de rumo mais tarde.

Na Serviços Moçambique, os nossos serviços de consultoria de ‘startups’ colocam ênfase em soluções práticas e económicas que realmente funcionarão bem para sua entidade. Temos uma ótima ideia do que os novos proprietários de negócios enfrentaram, variando de muitas ideias, orçamentos apertados, recursos limitados e enorme potencial. Normalmente, as empresas iniciantes tendem a contratar consultores por três motivos principais e outros vários motivos, mas esses três costumavam vir à tona e são:

• Planeamento de negócios
• Estudos de viabilidade
• Coaching de Negócios

Todos os componentes acima mencionados podem ser executados pela Serviços Moçambique no âmbito dos nossos serviços de consultoria de ‘startups’ e muito mais.

Oferecemos consultoria e propostas de especialistas individualizados para empreendedores, avaliamos ou os orientamos na formulação de um plano de negócios avaliando sua missão, ajudando-os a realizar análises de mercado, previsões financeiras, benchmarking de concorrência, planos operacionais, roteiro de produtos, serviços, gestão e assessorial sobre quais são as melhores rotas de marketing e vendas para si. Também desenvolvemos soluções individualizadas para ‘startups’ e organizações de alto ritmo e usamos um processo enxuto para garantir resultados mais rápidos e com menor custo. Precisa saber que a nossa política de ‘startups’ é baseada em dados, analítica e focada em resultados.

Novos negócios tendem a enfrentar desafios no início; no entanto, contratar os serviços de um consultor de ‘startups’ os ajudará a facilitar o início do negócio.

Começar um negócio provavelmente será uma tarefa difícil, pois há tantos fatores imprevistos que entram em jogo e um empresário precisa levar isso em consideração. Assim, a Serviços Moçambique presta aconselhamento que pode reduzir significativamente as suas necessidades orçamentais, o que será possível devido a custos que serão evitados durante os serviços de consultoria. Além disso, a tarefa de iniciar um negócio também será realizada com facilidade e sucesso com os nossos auxiliares.

A Serviços Moçambique, como consultora de ‘startups’ assiste o nosso cliente com uma vasta área e rapidez de abordagem na formulação do seu plano e no arranque do seu processo de negócio.

Em relação ao desenvolvimento da estrutura de negócios, expomos nossos clientes a várias regras favoráveis ​​existentes para ‘startups’; ao qual eles não podem ser expostos antes. Vamos colocá-los nesta oportunidade. Por exemplo, numa situação em que haja uma isenção de impostos para o seu tipo de negócio, iremos informá-los e garantir que estruturamos os seus negócios para se enquadrar na isenção. Se houver algum documento, eles precisam coletar do governo, nós os aconselharemos a coletar.

Na Serviços Moçambique, também ajudamos os nossos clientes a direcionar e alcançar seus públicos alvo ou desejados, enquanto aumentamos a escala com base em seus objetivos para mantê-los existentes por um longo período de tempo. Colocamos nossa expertise em gestão de projetos, desenvolvimento de processos, marketing, redação técnica e desenvolvimento de sítios web, bem como sistemas de qualidade, que irão trabalhar para você para que seu novo negócio tenha um início sólido.

Serviços Moçambique acumulou know-how, experiência e aquisição de conhecimentos em várias áreas associadas ao empreendedorismo e ‘startups’; somos especializados em planeamento de negócios, estratégia de mercado, gestão de projetos, planeamento financeiro, estratégia de produtos, planeamento estratégico e desenho de gestão.

A Serviços Moçambique como consultora de ‘startups’, sabemos como chegar à fase seguinte e o que deve ser feito para levar o negócio dos nossos clientes ao nível pretendido. Na maioria das vezes, decidiremos permitir que a estrutura do novo empreendimento venha de forma a aprimorar e promover o crescimento do negócio. Levamos o negócio pelo canal certo, que vai desde o cadastro, conformidade, solicitação de certificados particulares ou pertencer a determinado grupo que vai ajudar no crescimento do seu negócio.

Iremos apoiá-lo nos seus esforços internos, daremos acesso a talentos que a maioria das ‘startups’ e pequenas empresas não expõe à equipe. Garantiremos que a sua marca seja diferente de qualquer outro tipo do setor. Isso significa que iremos dar ao seu negócio uma visão profissional que fará destacar-se dos seus concorrentes.

Desloque-se para testar as suas suposições

São os compradores potenciais do seu produto para começar a validação do mercado enxuto. Como uma das firmas de consultoria em ‘startups’ de confiança, conhecemos as dificuldades das startups. Portanto, recomendamos que, após escrever a sua lista de suposições, chegue a uma amostra do seu público potencial para verificar se eles ressoam. Algumas perguntas bem formuladas podem gerar perspetivas interessantes sobre o cliente

Descoberta de produto

Pesquisa inicial para chegar ao ponto crucial do conceito do seu produto com uma equipe multifuncional especializada, considerando as necessidades do usuário e do negócio usando uma estrutura.

Validação de mercado

Desenvolva questionários de forma colaborativa para testar e validar as suposições de seus usuários finais. Insights interessantes devem estabelecer a base de sua visão de produto.

Documentação e roteiro

Os nossos especialistas anotam a lista de recursos, a rota do projeto com marcos detalhados e o planeamento de ‘sprint’. Isso leva todos os envolvidos no projeto a um consenso.